Ospedale Maria Vittoria is a small hospital located in Turin-Piemonte, Italy, and sees approximately 340 stroke patients every year. The Angels Journey of this hospital started in May 2017 when Dr. Daniele Imperiale, Head of the Neurological Department, and Fabio Melis, Stroke Unit coordinator, first learned about the Angels Initiative. Inspired and motivated to join its mission, they rallied the entire Stroke Team to design a new, more efficient intra-hospital stroke pathway together with an Angels Consultant.
Az összes különböző osztályt egybegyűjtötték egy multidiszciplináris találkozó erejéig (már önmagában véve nem könnyű feladat), ahol megvitatták és azonosították a kórházba való beérkezéstől a kezelés megkezdéséig eltelt idő csökkentését célzó fejlesztés több pontját is. Az azonnali megvalósítást célzó néhány fontosabb intézkedés körébe a következők tartoznak:
- Riasztási rendszer a stroke-csapat minden tagja számára a prioritási sorrendet felállító ápolótól
- A rekanalizációs kezelést közvetlenül kell végrehajtani a CT-helyiségben még az angio CT előtt, ha nem szerepel a kórtörténetben alvadási zavar
- A vérminták vizsgálatának sorrendbe állítása a laboratóriumban, egy két telefonhívásos értesítőrendszer segítségével
A stroke-útvonal átszervezése és a kórházba való beérkezéstől a kezelés megkezdéséig eltelt idő állandó figyelemmel kísérése után a csapatnak sikerült komoly eredményeket elérnie rendkívül rövid idő alatt.
Kevesebb mint egy év alatt a kórház esetében az oda történő beérkezéstől a kezelés megkezdéséig eltelt átlagidő majdnem megfeleződött 80-ról 48 percre, a rekanalizációs kezelést kapó betegek száma pedig havonta megduplázódott.
Ami még fontosabb, az ápolók és orvosok az elért eredményektől összetartóbbak és motiváltabbak lettek, a csapatszellem mindent átható érzete megérintette a stroke-csapat összes tagját.
Ezeket a példamutató eredményeket dr. Melis mutatta be az ISO Angels olaszországi konferenciáján több mint száz orvos előtt, akik az egész országból sereglettek össze, kiemelve az állandó minőségmonitoring jelentőségét.
Kevesebb mint egy év alatt a kórház esetében az oda történő beérkezéstől a kezelés megkezdéséig eltelt átlagidő majdnem megfeleződött 80-ról 48 percre, a rekanalizációs kezelést kapó betegek száma pedig havonta megduplázódott.
Ami még fontosabb, az ápolók és orvosok az elért eredményektől összetartóbbak és motiváltabbak lettek, a csapatszellem mindent átható érzete megérintette a stroke-csapat összes tagját.
Ezeket a példamutató eredményeket dr. Melis mutatta be az ISO Angels olaszországi konferenciáján több mint száz orvos előtt, akik az egész országból sereglettek össze, kiemelve az állandó minőségmonitoring jelentőségét.
Pontosan egy évvel azután, hogy csatlakoztak az Angels-kezdeményezéshez, dr. Imperiale és dr. Melis úgy döntött, hogy megszervez egy betegszimulációt a kórházon belül, és ennek segítségével tesztelik és erősítik a hiperakut útvonalat, majd megnézik, vajon léteznek-e más módozatok is a kezelési idők további optimalizálására.
Itt is arról van szó, hogy a csapatnak kiemelkedő eredményeket sikerült elérnie, és 23 perc alatt hajtották végre a szimulációt!
A Maria Vittoria Kórház stroke-csapata egyértelmű példája annak, hogy nem csupán „az idő agy”, hanem „a csapat is agy”!
